Gıda Şirketi İçin Yatırım Fırsatlarının Tespiti
Gıda Sektöründeki Bir Şirket için Yeni Yatırım Fırsatlarının Tespiti Gıda üretimi ve ticaretinde Türkiye’deki en büyük oyunculardan biri olan şirket, yatırım planlaması yaptığı yeni iş alanlarının değerlendirilmesi ve fırsatın sayısal olarak büyüklüğünün tespiti için Mentoro ile çalıştı. Çalışma süresince, belirlenen gıdaların kullanım alanları, sektördeki yeni eğilimler, pazar büyüklüğü, coğrafi dağılım, talep değişikliklerine etki eden faktörler, […]
Bir Alışveriş Merkezi İçin Yeni İş Stratejisi
Bir Alışveriş Merkezi İçin Yeni İş Stratejisi Alışveriş merkezlerinin rolü ve işleyişi tüm dünyada önemli bir değişimin eşiğinde… E-ticaretin gelişimi, ziyaretçiler için yeni ve farklı deneyimler yaşamanın önem kazanması, gelişen dijital teknolojilerin beraberinde getirdiği fırsatlar, AVM’lerin sayısındaki artış, kiracılar için artarak devam eden kâr etme zorluğu ve yeni gelir paylaşım modelleri AVM’lerin yeni ve farklı […]
CNC Makina İthalatçısının İş Modelinde İnovasyon
CNC Makina İthalatçısının İş Modelinde İnovasyon Çoğu eski çalışanlarının oluşturduğu kızgın rekabet ortamında kârlılığını artırmak isteyen Türkiye’nin en büyük CNC makina ithalatçısı Mentoro ile temas kurdu. Mentoro olarak, sektörü ve firmayı detaylıca inceledikten sonra, sürdürülebilir rekabet avantajı yaratmak ve kârlılığı artırmak için firmanın konvansiyonel iş yapış şeklinin platform iş modeline dönüştürülmesi gerektiğine karar verdik. Müşterimiz […]
Öncü Bir Üniversitenin Dönüşüm Stratejisi
Öncü Bir Üniversitenin Dönüşümü Türkiye’nin önde gelen üniversitelerinden biri, vakıf üniversitesi sayısındaki artış ile öğrencileri ve akademisyenleri üniversiteye çekmenin zorluğu karşısında kontenjan ve kârlılığını artırmak ihtiyacındaydı. Mentoro olarak, üniversitenin mevcut durum ve yetkinliklerini de göz önünde bulundurarak, sürdürülebilir kârlı büyüme için beş ana alanda yenilikçi ve uygulanabilir çözümler geliştirdik. Fakültelerde ve programlarda düzenlemeler yaparak öğrenciler […]
Hızla Büyüyen Bir Grubun Yeni Organizasyon Yapısı
Hızla Büyüyen Bir Grubun Yeni Organizasyon Yapısı Farklı sektörlerde, farklı coğrafyalarda ve birçok firma ile faaliyet gösteren müşterimiz, organizasyonel yapılanması ve yönetişim modeli ile ilgili Mentoro ile temas kurdu. Organizasyon yapılarının kurum stratejisinden beslenmesi gerekliliği ve firmanın gideceği yönü ortaya koymadan, organizasyonları tasarlamanın kuruma zarar vereceği gerçeğinden yola çıkarak önce, faaliyet gösterilen her bir sektör […]
Bir Sanayi Firmasının Büyüme Stratejisi
Bir Sanayi Firmasının Büyüme Stratejisi B2B iş yapan bir üretici firma, yurt içi ve yurt dışındaki satışlarını ve kârlılığını artırmak amacıyla Mentoro ile temas kurdu. Firma için:• En çekici coğrafyaları• Kârlılık ve büyüme potansiyeli yüksek hedef müşteri gruplarını• Hedef müşteri gruplarına sunulacak ürün ve hizmetleri• Firmanın farklılaştırıcı değer önerisini• Müşterilere erişim metotlarını• Firma için en […]
Uluslararası Bir Firma Türkiye’de Büyüyor
Uluslararası Bir Firma Türkiye’de Büyüyor İş Süreçleri için Dış Kaynak Kullanımı (BPO) Hizmetleri veren uluslararası bir firma Mentoro ile temas kurdu. Mevcutta Türkiye’de çağrı merkezi olarak konumlanan firma, hizmet verdiği ürün portföyünü genişletmek, kendini “BPO” olarak konumlandırmak için bir pazar araştırması yapmak istedi. Mentoro olarak, sektördeki fırsatları belirleme amacı ile yaklaşık 10 farklı sektördeki 30 […]
Perakende Firması İçin Müşteri Deneyimi Tasarımı
Bir Perakende Firması İçin Farklılaştırıcı Müşteri Deneyimi Tasarımı 300’den fazla şube ile müşterilerine hizmet veren bir perakende firması, tüketicilere yaşattığı deneyimi iyileştirmeyi, satışlarında ve kârlılığında artış sağlamayı istiyordu. Sırasıyla:• Firmanın hedef müşteri personalarını belirledik,• Müşterilerin mağazalarda yaşadıkları mevcut deneyime dair uçtan uca veri toplayarak müşterilerin “acı” çektiği alanları tespit ettik,• Mevcut müşterilerin yolculuk haritalarını çıkardık,• […]
