Kurumunuzun stratejik hedeflerine ulaşması için ihtiyaç duyduğunuz alanlarda birlikte çalışıyoruz. Strateji, İnsan ve Organizasyon, Operasyonel Mükemmellik, Dijital ve Teknoloji, Sürdürülebilirlik, Finansal Yönetim ve Şirket Satın Alım ve Birleşmeleri konularında, ihtiyaçlarınız doğrultusunda birlikte çalışabiliriz.

Projelerde; veri analizi ve mevcut durum tespiti, çözüm geliştirme ve uygulamaya alma olmak üzere üç aşamalı bir süreç izliyoruz. Projenin çıktıları başarı ile hayata geçene kadar kurumunuza destek olmaya devam ediyoruz. 

Başarıyı, proje başında birlikte tanımladığımız hedeflere ve ölçülebilir çıktılara göre değerlendiriyoruz. Her bir projede değişken olacak şekilde genelde katkımız karlılık metrikleri üzerinde oluyor. 

Projelerin süresi hedefin kapsamına ve kurumun ihtiyaçlarına göre değişiyor.
Ancak sahada test edilmiş özel metodolojilerimiz sayesinde, projelerimizi haftalar içinde tamamlıyor; hızlı kazanım sağlayacak somut çıktılar üretiyoruz.

Birkaç tip fiyatlandırma modeli kullanıyoruz: proje bazlı fiyatlandırma, aylık abonelik fiyatlandırması ve başarıya dayalı fiyatlandırma. Müşterilerimizin bazıları proje bazlı fiyatlandırma metodunu tercih ederken, ihtiyaçları daha geniş olan ve bir süredir birlikte çalıştığımız müşterilerimiz ile aylık abonelik ücreti ile ilerliyoruz. Özellikle dönüşüm projelerinde başarı bazlı fiyatlandırma modelini de kullanıyoruz. 

Projeyi, kurum içi ekiplerle birlikte geliştiriyoruz. Sürecin sonunda ortaya çıkan çözüm/sistem/uygulama, kurumun sahipliğinde uygulanmaya devam ediyor. Ayrıca, ekiplerin çözümü etkin biçimde sürdürebilmesi için gerekli eğitimler ve bilgi aktarımı da sağlanıyor. Bu sayede hem çözüm kalıcı hale geliyor, hem de iç yetkinlikler güçlenmiş oluyor.

Evet. Mentorluk, koçluk ve eğitim, yaptığımız danışmanlık işlerinin birer türevi. Şirketler için özel olarak tasarladığımız eğitim serileri, ortak vizyon çalıştayları ve özellikle liderler ve üst düzey yöneticiler için birebir mentorluk ve koçluk programlarımız bulunuyor.