İhracatçı Bir Firmanın Yeni Operasyonel Sisteminin Tasarımı
Otomotiv Yan Sanayi Sektöründeki Bir İhracatçı Firmanın Yeni Operasyonel Sisteminin Tasarımı Otomotiv yan sanayi ve yedek parça, modül, komponent üretimi alanlarında faaliyet gösteren ve gelirlerinin büyük bölümünü ihracattan elde eden firmanın yaklaşık 2 aylık bir süreç içerisinde tüm operasyonel sistemi gözden geçirildi ve yeniden tasarlandı. 2 ana üretim hattında, 10’dan fazla ürün kategorisinde ve 1.500’den […]
Sanayi Grup Şirketine Yalın-Çevik Yönetim Desteği
Bir Holding’in Farklı Sektörlerdeki Sanayi Grup Şirketlerine Yalın-Çevik Yönetim Desteği Farklı sanayi şirketlerini bünyesinde barındıran ve küresel ölçekte faaliyet gösteren müşterimizin, 5’ten fazla sektörde faaliyet gösteren 7 sanayi grup şirketinde teknoloji ve ArGe dönüşümünde öncü rol üstlenen proje yöneticilerine, yalın-çevik dönüşüm ve ölçeklendirilmiş çevik çerçeve (‘agile at scale’) konusunda metodoloji aktarımı çalıştayları gerçekleştirildi. 6 aya […]
İnsan Kaynakları Süreçlerinin Çevik Yaklaşımlar ile Yeniden Tasarımı
Bir Çağrı Merkezinde İnsan Kaynakları Süreçlerinin Çevik Yaklaşımlar ile Yeniden Tasarımı Üyeleri için Endüstri 4.0 konusunda mevcut durum değerlendirmesi yapmak ve uygulamaya dair öneriler almak isteyen bir İşveren Sendikası Mentoro ile temas kurdu. Sendika üyelerini, Vizyon ve Strateji, ArGe ve ÜrGe, Tedarik Zinciri Yönetimi, Pazarlama, Satış ve Müşteri Hizmetleri, Kaynak Yönetimi ve Şirket Ekosistemi olmak […]
Bir Sektörün Endüstri 4.0 Durum Değerlendirmesi
Bir Sektörün Endüstri 4.0 Durum Değerlendirmesi Dijital teknolojiler sayesinde tüm sektörlerde iş yapış şekilleri çok önemli bir dönüşüme uğruyor. Üretim ile ilgili sektörlerde 18. yüzyılın sonunda su ve buhar gücü ile mekanikleşen üretim, 20. yüzyılın başlarında yerini elektrik gücü ile seri üretime bıraktı. 20. yüzyılın sonlarında bilgi teknolojileri ile otomatize olan üretim faaliyetleri bugün artık […]
Global Holding için Dijital Mükemmellik Merkezi
Global Bir Holding İçin Dijital Dönüşüm Mükemmellik Merkezi 8 farklı sektörde, 30 firma ile faaliyet gösteren yabancı bir holding, firmalarında dijital teknolojilerden faydalanarak rekabet avantajı yaratmak için Mentoro ile temas kurdu. Mentoro olarak, öncelikle holdingin dijital dönüşüm stratejisini belirledik. Belirlenen strateji ile uyumlu olarak, holdingin tüm firmalarına, süreçlerinde dijital teknolojileri kullanarak birim maliyetlerini düşürmesi ve […]
Bir Satış Şirketinin Süreçlerinde Otomasyon
Bir Satış Şirketinin Süreçlerinde Otomasyon Manuel, insan hatasına açık, tekrar eden, verilerin ağırlıklı olarak MS Excel tablolarda tutulduğu ve birbiri ile bağlantı noktalarının zayıf olduğu süreçlere sahip olan bir kurumda, satış, satış sonrası hizmetler ve mali işler departmanları için süreçlerde otomasyon çalışması gerçekleştirildi. Detaylı süreç olgunluk ve kök-sebep analizleri yapılarak, otomasyona aday süreçler belirlendi. Tespit […]
Global Bir Premium İçecek Şirketinde Dijital Dönüşüm
Global Bir Premium İçecek Şirketinde Dijital Dönüşüm Global bir premium içecek üreticisinin tüm fonksiyonlarının dijital olgunluk seviyelerini ölçerek, şirketin dijital dönüşüm yol haritasını çıkarmak hedeflendi. İlk fazda, yöneticilerle yapılan görüşmeler, detaylı bir anket ve saha gözlemleriyle tüm fonksiyonların dijital olgunluk seviyeleri ölçüldü. Değerlendirme sonuçlarına göre yapılması gereken inisiyatifler ve projeler belirlendi, proje portföyünün içerisine entegre […]
Aile Anayasası ile Nesiller Arası Güçlü Bağ
Aile Anayasası Tasarımı İkinci jenerasyonun şirket yönetiminde aktif yer aldığı ve önümüzdeki senelerde üçüncü jenerasyonun şirkette görev almaya başlayacağı bir aile şirketi Mentoro danışmanları ile aile anayasalarını oluşturmak üzere iletişime geçti. Çalışma boyunca üç jenerasyon aile üyeleri, aileye yakın olan kişiler ve yöneticiler ile birebir görüşmeler yapılarak aile anayasasını oluşturacak kritik konulardaki görüşleri alındı. Tüm […]
