Farklı coğrafyalarda satış faaliyetleri olan büyük ölçekli bir tekstil sanayi firması, sektörün hızında yol alabilmek ve maliyetlerini daha doğru şekilde yönetebilmek amacıyla Mentoro ile iletişime geçti. İhtiyaç; gerçekleşen verilerden beslenen, birim fiyat ve birim maliyet tarafında rekabet avantajı sağlayacak dinamik maliyet hesaplama sisteminin geliştirilmesi ve uygulanmasıydı.

 

Proje kapsamında mevcut maliyet sınıflandırma yapısı incelendi, eksiklikler tespit edildi ve sektöre özel kritik başarı faktörleri belirlendi. Ürün yaşam döngüsü analizleri yapılarak yeni maliyet sınıflandırma yaklaşımları geliştirildi. Katkı seviyeleri ve marj analizlerine dayalı olarak statik yaklaşımdan dinamik maliyetlendirme metodolojisine geçiş sağlandı.

 

Sonuç olarak firma, birim maliyetleri daha doğru ve şeffaf şekilde takip edebilir hale geldi; fiyatlama kararlarında hız ve doğruluk sağlandı. Çalışmanın çıktıları sayesinde gelir yönetimi daha etkin hale geldi, rekabet avantajı güçlendi, verimlilik arttı ve kârlılık sürdürülebilir kılındı.