Türkiye’nin En Büyük Telekomünikasyon Şirketlerinden Biri İçin Liderlik Gelişim Programı0 (0)
Türkiye’nin En Büyük Telekomünikasyon Şirketlerinden Biri İçin Liderlik Gelişim Programı Anasayfa 26 Mart 2026 Mentoro Türkiye’nin en büyük telekomünikasyon şirketlerinden biri, liderlerinin değişen iş koşullarında karşılaştıkları günlük zorlukları daha etkili yönetebilmesi ve ekiplerinde ilham verici bir ortam oluşturabilmesi amacıyla Mentoro ile liderlik gelişim programı yürüttü. Program kapsamında liderliğin tanımı, yöneticilik ile liderlik arasındaki farklar ve […]
Türkiye’nin Sanayi, Enerji ve Gayrimenkul Alanlarında Faaliyet Gösteren Köklü Yatırım Grubu için Koçluk Temelli Gelişim Programı0 (0)
Türkiye’nin Sanayi, Enerji ve Gayrimenkul Alanlarında Faaliyet Gösteren Köklü Yatırım Grubu için Koçluk Temelli Gelişim Programı Anasayfa 26 Mart 2026 Mentoro Türkiye’nin sanayi, enerji ve gayrimenkul alanlarında faaliyet gösteren köklü yatırım grubu için, orta kademe yöneticiler ve uzman seviyesindeki çalışanlara yönelik, koçluk temelli çok katmanlı bir gelişim programı tasarlandı. Programın temel amacı, grup bünyesindeki şirketlerde […]
Çoklu Sektörde Faaliyet Gösteren Bir Holding İçin Çalışma Modeli Tasarımı0 (0)
Çoklu Sektörde Faaliyet Gösteren Bir Holding İçin Çalışma Modeli Tasarımı Anasayfa 26 Mart 2026 Mentoro Teknoloji, ödeme sistemleri, bilgi güvenliği ve dijital yayıncılık gibi alanlarında faaliyet gösteren bir grup şirketi, çalışma modelini yeniden ele almak üzere Mentoro ile iş birliği yaptı. Grubun birden fazla iştirakiyle karmaşıklaşan süreç yapısı, görev-yetki sınırlarının belirsizleştiği alanlar ve karar alma […]
Veri ve Analitik Odaklı Yetkinlik Gelişim Programı0 (0)
Veri Analitik Odaklı Yetkinlik Gelişim Programı Anasayfa 26 Mart 2026 Mentoro Türkiye’nin köklü ve çok sektörlü yapılara sahip büyük gruplarından biri, iş birimlerinde görev yapan çalışanlarının veri ve analitik yetkinliklerini geliştirmek amacıyla kapsamlı bir yetkinlik dönüşüm programı başlattı. Programın hazırlık aşamalarında katılımcılar temel veri farkındalığı ve analitik düşünme konularıyla tanıştı. Mentoro ise bu sürecin ardından […]
Aile Anayasası ile Nesiller Arası Güçlü Bağ0 (0)
Aile Anayasası Tasarımı Anasayfa 25 Temmuz 2025 Mentoro İkinci jenerasyonun şirket yönetiminde aktif yer aldığı ve önümüzdeki senelerde üçüncü jenerasyonun şirkette görev almaya başlayacağı bir aile şirketi Mentoro danışmanları ile aile anayasalarını oluşturmak üzere iletişime geçti. Çalışma boyunca üç jenerasyon aile üyeleri, aileye yakın olan kişiler ve yöneticiler ile birebir görüşmeler yapılarak aile anayasasını oluşturacak […]
Bir İhracatçı Sanayi Firmasının Yenilikçi Organizasyon Modeli0 (0)
Bir İhracatçı Sanayi Firmasının Yenilikçi Organizasyon Modeli Anasayfa 25 Temmuz 2025 Mentoro Hızla büyüyen ve farklı coğrafyalarda satış faaliyetleri olan bir sanayi firması, organizasyon yapısını yeniden tasarlamak üzere Mentoro ile iletişime geçti. Firmanın stratejik faaliyet ve yetkinlikleri paralelinde, piramit yapıların yanı sıra daha yenilikçi yapılar olan koza ve platform organizasyon yapısı alternatifleri de belirlendi. Söz […]
Onlarca Kurumda Sabancı EDU ile Yönetici Gelişim Programları0 (0)
Onlarca Kurumda Sabancı EDU ile Yönetici Gelişim Programları Anasayfa 25 Temmuz 2025 Mentoro Türkiye’nin önde gelen eğitim kurumlarından Sabancı Yönetici Gelişim Birimi’nin (EDU) kurumların yönetsel yetkinliklerini geliştirmeye yönelik esnek ve modüler olarak tasarladığı programlarda, danışmanlarımız eğitmen olarak görev aldılar. Strateji tasarımından stratejik planlama, performans yönetiminden kurumsal kültür tasarımına, değişim yönetiminden sürdürülebilirlik yönetimine kadar bir çok […]
Lider Holding’de Orta Kademe Yönetici Koçluğu0 (0)
Lider Bir Holding’de Orta Seviye Yöneticilere Koçluk ve Mentorluk Anasayfa 25 Temmuz 2025 Mentoro Türkiye ve globalde, enerji, kimya, tekstil ve gayrimenkul gibi birçok sektörde faaliyet gösteren bir holding için, orta kademe çalışanlarına özel koçluk ve mentorluk programları tasarlandı ve sunuldu. Özellikle yeni terfi etmiş veya terfi etme potansiyeli yüksek olan yöneticilerin temel liderlik yetkinliklerinde […]
