İçindekiler
Yönetim kurulları, önemli sorumluluklar yüklenmiş ve kurumların performansı için müthiş fark yaratabilen kurumsal yapılar. Ancak performansları beklentilerin çok altında.
PwC & The Conference Board tarafından yapılan bir araştırmaya göre, icracı yöneticilerin yalnızca %30’u yönetim kurullarının genel performansını mükemmel veya iyi olarak değerlendiriyor.
Yönetim Kurullarında Sıkça Gözlemlediğimiz Temel Eksiklik ve Problemler Var
Stratejik kararlar almak yerine operasyonel detaylara fazla odaklanmaları, üyeler arasındaki işbirliği eksikliği ve etkili bir iletişim sürecinin oluşturulamaması gibi sorunlar yönetim kurullarının başarısını olumsuz etkiliyor. Bazı üyelerin başarısızlıklar karşısında icrayı suçlayıcı davranışlar sergilemesi, yönetim kurulunun bağımsız ve objektif kararlar almasını zorlaştırıyor. Benzer şekilde, bazı üyelerin yalnızca diğer üyelerin görüşlerini benimser gibi görünmesi, kurumsal inovasyonu ve farklı düşünme kültürünü olumsuz etkiliyor. Bu tür dinamikler, yönetim kurulunun etkinliğini azaltan unsurlar arasında yer alıyor.
Etkin Çalışan Bir Yönetim Kurulu İçin 4 Sağlam Dayanak Gerekli
Öncelikle Yönetim Kurullarının görevlerini hatırlayalım:
Stratejik Yönetim: Kurumun temel amacını (misyon, vizyon, hikaye) belirlemek, riskleri ve fırsatları değerlendirmek, strateji oluşturmak ve kurumsal kültürü şekillendirmek.
Denetim ve Kontrol: Firma performansını takip etmek, kararlar almak ve İcra Kurulu tarafından bu kararların uygulanıp uygulanmadığını kontrol etmek.
Liderlik ve Yetenek Yönetimi: Kurum liderlik değişimlerini planlamak, yönetim kurulu üyelerinin performansını değerlendirmek ve gelişimlerine yatırım yapmak.
Yönetim Kurullarının söz konusu görevleri yerine getirebilmeleri için 4 önemli unsur gerekli:
Doğru Yapı ve Süreçler: Yönetim kurulunun nasıl işleyeceği, hangi karar alma mekanizmalarının devrede olacağı ve toplantıların hangi sıklıkta düzenleneceği net olarak belirlenmeli. Yönetim kurulu toplantılarının gündemi, ağırlıklı olarak stratejik konulara odaklanmalı, operasyonel detaylar icranın sorumluluğunda olmalı.
(Başkan dahil) Doğru Seçilmiş ve Kendini Geliştiren Üyeler: İkinci olarak, yönetim kurulunun başarılı olabilmesi için farklı yetkinlik setlerine sahip üyelerden oluşması büyük önem taşıyor. Yönetim kurulu üyelerinin belirlenmesi sırasında, sektör bilgisi, strateji, finans, insan yönetimi ve teknoloji gibi alanlarda uzmanlık aranmalı. Üyelerin yalnızca deneyimli olmaları değil, aynı zamanda yenilikçi bir bakış açısına sahip olmaları da önemli. Yönetim kurulunda bağımsız ve icracı olmayan üyelerin yer alması, farklı perspektiflerin değerlendirilmesine katkı sağlayacaktır. Özellikle aile üyelerinin gelişimi için Mentoro Amplifier gibi programlara dahil olunması faydalı olur.
Zamanında Sağlanan/Edinilen Doğru ve Derin Veri/Bilgi: Üçüncü unsur, yönetim kurulu üyelerinin karar alma süreçlerinde doğru ve zamanında sağlanan bilgileri kullanabilmeleri. Alınacak kararların sağlıklı olması için yönetim kurulu üyeleri, şirket içi ve dışı verilerle desteklenmeli. Yönetim kurulu toplantılarında, detaylı analizler ve piyasa içgörüleri sunulmalı, böylece stratejik karar alma süreçleri veri temelli yürütülmeli.
Üyeler Arası Doğru Dinamikler: Açık ve yapıcı bir tartışma ortamının yaratılması, bireysel çıkarlar yerine şirketin uzun vadeli stratejisine odaklanılmasını sağlar. Üyeler arasında karşılıklı saygının ve işbirliğinin teşvik edilmesi, kolektif sorumluluk duygusunun gelişmesini destekler ve yönetim kurulunun daha etkin bir şekilde çalışmasına katkıda bulunur.
Yönetim Kurullarının Etkinliğini Düzenli Olarak Değerlendirilmeli
Yukarıdaki perspektif ile, Yönetim Kurullarının etkinliği düzenli olarak değerlendirilmeli. Düzenli yönetim kurulu değerlendirmeleri, hem bireysel üyelerin hem de yönetim kurulunun genel performansını değerlendirmek için bir fırsat sunar. Bu süreç, iyileştirilmesi gereken alanları, güçlü yönleri, zayıflıkları ve yetkinlik açıklarını belirleyerek yönetim kurulu etkinliğini artırır. Ayrıca periyodik yönetim kurulu değerlendirmeleri, organizasyonun kurumsal yönetim ilkelerine bağlılığını göstermesi açısından önemlidir. Paydaşlar, yönetim kurulunun performansını aktif bir şekilde değerlendirdiğini gördüklerinde, organizasyonun kendi çıkarlarına en uygun şekilde hareket edeceğine dair güven kazanırlar.
Mentoro olarak Yönetim Kurullarının etkinliğini değerlendirirken kullandığımız özgün metodolojiyi buradan inceleyebilirsiniz. Şirketlerin yönetim kurullarını daha verimli hale getirmek ve stratejik karar süreçlerini güçlendirmek için bu tür bir yaklaşım benimsemeleri büyük fayda sağlayacaktır.
Mentoro Platform
Mentoro, sürdürülebilir ve kârlı büyümeyi hedefleyen şirketler için strateji, teknoloji ve organizasyon alanlarında danışmanlık sunan bir platformdur.
