Global Holding için Dijital Mükemmellik Merkezi0 (0)
Global Bir Holding İçin Dijital Dönüşüm Mükemmellik Merkezi Anasayfa 25 Temmuz 2025 Mentoro 8 farklı sektörde, 30 firma ile faaliyet gösteren yabancı bir holding, firmalarında dijital teknolojilerden faydalanarak rekabet avantajı yaratmak için Mentoro ile temas kurdu. Mentoro olarak, öncelikle holdingin dijital dönüşüm stratejisini belirledik. Belirlenen strateji ile uyumlu olarak, holdingin tüm firmalarına, süreçlerinde dijital teknolojileri […]
Bir Satış Şirketinin Süreçlerinde Otomasyon0 (0)
Bir Satış Şirketinin Süreçlerinde Otomasyon Anasayfa 25 Temmuz 2025 Mentoro Manuel, insan hatasına açık, tekrar eden, verilerin ağırlıklı olarak MS Excel tablolarda tutulduğu ve birbiri ile bağlantı noktalarının zayıf olduğu süreçlere sahip olan bir kurumda, satış, satış sonrası hizmetler ve mali işler departmanları için süreçlerde otomasyon çalışması gerçekleştirildi. Detaylı süreç olgunluk ve kök-sebep analizleri yapılarak, […]
Global Bir Premium İçecek Şirketinde Dijital Dönüşüm0 (0)
Global Bir Premium İçecek Şirketinde Dijital Dönüşüm Anasayfa 25 Temmuz 2025 Mentoro Global bir premium içecek üreticisinin tüm fonksiyonlarının dijital olgunluk seviyelerini ölçerek, şirketin dijital dönüşüm yol haritasını çıkarmak hedeflendi. İlk fazda, yöneticilerle yapılan görüşmeler, detaylı bir anket ve saha gözlemleriyle tüm fonksiyonların dijital olgunluk seviyeleri ölçüldü. Değerlendirme sonuçlarına göre yapılması gereken inisiyatifler ve projeler […]
Aile Anayasası ile Nesiller Arası Güçlü Bağ0 (0)
Aile Anayasası Tasarımı Anasayfa 25 Temmuz 2025 Mentoro İkinci jenerasyonun şirket yönetiminde aktif yer aldığı ve önümüzdeki senelerde üçüncü jenerasyonun şirkette görev almaya başlayacağı bir aile şirketi Mentoro danışmanları ile aile anayasalarını oluşturmak üzere iletişime geçti. Çalışma boyunca üç jenerasyon aile üyeleri, aileye yakın olan kişiler ve yöneticiler ile birebir görüşmeler yapılarak aile anayasasını oluşturacak […]
Bir İhracatçı Sanayi Firmasının Yenilikçi Organizasyon Modeli0 (0)
Bir İhracatçı Sanayi Firmasının Yenilikçi Organizasyon Modeli Anasayfa 25 Temmuz 2025 Mentoro Hızla büyüyen ve farklı coğrafyalarda satış faaliyetleri olan bir sanayi firması, organizasyon yapısını yeniden tasarlamak üzere Mentoro ile iletişime geçti. Firmanın stratejik faaliyet ve yetkinlikleri paralelinde, piramit yapıların yanı sıra daha yenilikçi yapılar olan koza ve platform organizasyon yapısı alternatifleri de belirlendi. Söz […]
Onlarca Kurumda Sabancı EDU ile Yönetici Gelişim Programları0 (0)
Onlarca Kurumda Sabancı EDU ile Yönetici Gelişim Programları Anasayfa 25 Temmuz 2025 Mentoro Türkiye’nin önde gelen eğitim kurumlarından Sabancı Yönetici Gelişim Birimi’nin (EDU) kurumların yönetsel yetkinliklerini geliştirmeye yönelik esnek ve modüler olarak tasarladığı programlarda, danışmanlarımız eğitmen olarak görev aldılar. Strateji tasarımından stratejik planlama, performans yönetiminden kurumsal kültür tasarımına, değişim yönetiminden sürdürülebilirlik yönetimine kadar bir çok […]
Lider Holding’de Orta Kademe Yönetici Koçluğu0 (0)
Lider Bir Holding’de Orta Seviye Yöneticilere Koçluk ve Mentorluk Anasayfa 25 Temmuz 2025 Mentoro Türkiye ve globalde, enerji, kimya, tekstil ve gayrimenkul gibi birçok sektörde faaliyet gösteren bir holding için, orta kademe çalışanlarına özel koçluk ve mentorluk programları tasarlandı ve sunuldu. Özellikle yeni terfi etmiş veya terfi etme potansiyeli yüksek olan yöneticilerin temel liderlik yetkinliklerinde […]
Bireysel Yetkinlik ve Gelişim Ana Planı0 (0)
Bireysel Yetkinlik ve Gelişim Ana Planı Anasayfa 25 Temmuz 2025 Mentoro Bireysel Yetkinlik Değerlendirme Kurumun Organizasyonel Gelişim ve Performans Yönetim ekibi ile birlikte gerçekleştirilen bu projede, önce takım üyelerinin becerilerini değerlendirip güçlü ve zayıf yönleri belirlendi. Kişilere özel gelişim planları hazırlandı ve çalışanların performans yönetimi konusunda rehberlik sağlamak için bir çerçeve tasarlandı. Projede, 20’den fazla […]
