Sanayi Grup Şirketine Yalın-Çevik Yönetim Desteği0 (0)
Bir Holding’in Farklı Sektörlerdeki Sanayi Grup Şirketlerine Yalın-Çevik Yönetim Desteği Anasayfa 25 Temmuz 2025 Mentoro Farklı sanayi şirketlerini bünyesinde barındıran ve küresel ölçekte faaliyet gösteren müşterimizin, 5’ten fazla sektörde faaliyet gösteren 7 sanayi grup şirketinde teknoloji ve ArGe dönüşümünde öncü rol üstlenen proje yöneticilerine, yalın-çevik dönüşüm ve ölçeklendirilmiş çevik çerçeve (‘agile at scale’) konusunda metodoloji […]
İnsan Kaynakları Süreçlerinin Çevik Yaklaşımlar ile Yeniden Tasarımı0 (0)
Bir Çağrı Merkezinde İnsan Kaynakları Süreçlerinin Çevik Yaklaşımlar ile Yeniden Tasarımı Anasayfa 25 Temmuz 2025 Mentoro Üyeleri için Endüstri 4.0 konusunda mevcut durum değerlendirmesi yapmak ve uygulamaya dair öneriler almak isteyen bir İşveren Sendikası Mentoro ile temas kurdu. Sendika üyelerini, Vizyon ve Strateji, ArGe ve ÜrGe, Tedarik Zinciri Yönetimi, Pazarlama, Satış ve Müşteri Hizmetleri, Kaynak […]
Bir Sektörün Endüstri 4.0 Durum Değerlendirmesi0 (0)
Bir Sektörün Endüstri 4.0 Durum Değerlendirmesi Anasayfa 25 Temmuz 2025 Mentoro Dijital teknolojiler sayesinde tüm sektörlerde iş yapış şekilleri çok önemli bir dönüşüme uğruyor. Üretim ile ilgili sektörlerde 18. yüzyılın sonunda su ve buhar gücü ile mekanikleşen üretim, 20. yüzyılın başlarında yerini elektrik gücü ile seri üretime bıraktı. 20. yüzyılın sonlarında bilgi teknolojileri ile otomatize […]
Global Holding için Dijital Mükemmellik Merkezi0 (0)
Global Bir Holding İçin Dijital Mükemmellik Merkezi Anasayfa 25 Temmuz 2025 Mentoro 8 farklı sektörde, 30 firma ile faaliyet gösteren yabancı bir holding, firmalarında dijital teknolojilerden faydalanarak rekabet avantajı yaratmak için Mentoro ile temas kurdu. Mentoro olarak, öncelikle holdingin dijital dönüşüm stratejisini belirledik. Belirlenen strateji ile uyumlu olarak, holdingin tüm firmalarına, süreçlerinde dijital teknolojileri kullanarak […]
Bir Satış Şirketinin Süreçlerinde Otomasyon0 (0)
Bir Satış Şirketinin Süreçlerinde Otomasyon Anasayfa 25 Temmuz 2025 Mentoro Manuel, insan hatasına açık, tekrar eden, verilerin ağırlıklı olarak MS Excel tablolarda tutulduğu ve birbiri ile bağlantı noktalarının zayıf olduğu süreçlere sahip olan bir kurumda, satış, satış sonrası hizmetler ve mali işler departmanları için süreçlerde otomasyon çalışması gerçekleştirildi. Detaylı süreç olgunluk ve kök-sebep analizleri yapılarak, […]
Global Bir Premium İçecek Şirketinde Dijital Dönüşüm0 (0)
Global Bir Premium İçecek Şirketinde Dijital Dönüşüm Anasayfa 25 Temmuz 2025 Mentoro Global bir premium içecek üreticisinin tüm fonksiyonlarının dijital olgunluk seviyelerini ölçerek, şirketin dijital dönüşüm yol haritasını çıkarmak hedeflendi. İlk fazda, yöneticilerle yapılan görüşmeler, detaylı bir anket ve saha gözlemleriyle tüm fonksiyonların dijital olgunluk seviyeleri ölçüldü. Değerlendirme sonuçlarına göre yapılması gereken inisiyatifler ve projeler […]
Aile Anayasası ile Nesiller Arası Güçlü Bağ0 (0)
Aile Anayasası Tasarımı Anasayfa 25 Temmuz 2025 Mentoro İkinci jenerasyonun şirket yönetiminde aktif yer aldığı ve önümüzdeki senelerde üçüncü jenerasyonun şirkette görev almaya başlayacağı bir aile şirketi Mentoro danışmanları ile aile anayasalarını oluşturmak üzere iletişime geçti. Çalışma boyunca üç jenerasyon aile üyeleri, aileye yakın olan kişiler ve yöneticiler ile birebir görüşmeler yapılarak aile anayasasını oluşturacak […]
Bir İhracatçı Sanayi Firmasının Yenilikçi Organizasyon Modeli0 (0)
Bir İhracatçı Sanayi Firmasının Yenilikçi Organizasyon Modeli Anasayfa 25 Temmuz 2025 Mentoro Hızla büyüyen ve farklı coğrafyalarda satış faaliyetleri olan bir sanayi firması, organizasyon yapısını yeniden tasarlamak üzere Mentoro ile iletişime geçti. Firmanın stratejik faaliyet ve yetkinlikleri paralelinde, piramit yapıların yanı sıra daha yenilikçi yapılar olan koza ve platform organizasyon yapısı alternatifleri de belirlendi. Söz […]
