Yönetim Kurulunda Tenis Değil, Voleybol Oynanır!
Kariyer molası veren kadınların iş hayatına dönüşünden, yapay zekanın iş yapış şekillerimizi nasıl “fraksiyonel” hale getirdiğine kadar pek çok kritik başlığı masaya yatırıyoruz. En çarpıcı bölüm ise “Yönetim kurulunda tenis değil, voleybol oynanır” cümlesiydi.
Font Test
Test Anasayfa 7 Mayıs 2026 Mentoro İçindekiler Strateji Çalıştayı Moderasyonu: Kiminle Çalışmalı ve Başarı İçin Kritik Faktörler Kurumsal başarı ortak akıl ile gelir. Sadece iyi bir stratejiye sahip olmak değil, bu stratejiyi ortak akıl ile oluşturmak ve tüm paydaşları hizalamak kritik önem taşır. Sayıları giderek artan ve her sene en az bir kez yapılan strateji […]
Türkiye’nin En Büyük Telekomünikasyon Şirketlerinden Biri İçin Liderlik Gelişim Programı
Türkiye’nin En Büyük Telekomünikasyon Şirketlerinden Biri İçin Liderlik Gelişim Programı Anasayfa 26 Mart 2026 Mentoro Türkiye’nin en büyük telekomünikasyon şirketlerinden biri, liderlerinin değişen iş koşullarında karşılaştıkları günlük zorlukları daha etkili yönetebilmesi ve ekiplerinde ilham verici bir ortam oluşturabilmesi amacıyla Mentoro ile liderlik gelişim programı yürüttü. Program kapsamında liderliğin tanımı, yöneticilik ile liderlik arasındaki farklar ve […]
Strateji Çalıştayı Moderasyonu: Kiminle Çalışmalı ve Başarı İçin Kritik Faktörler
Strateji Çalıştayı Moderasyonu: Kiminle Çalışmalı ve Başarı İçin Kritik Faktörler </h2 > Anasayfa 6 Mayıs 2026 Mentoro İçindekiler Strateji Çalıştayı Moderasyonu: Kiminle Çalışmalı ve Başarı İçin Kritik Faktörler Kurumsal başarı ortak akıl ile gelir. Sadece iyi bir stratejiye sahip olmak değil, bu stratejiyi ortak akıl ile oluşturmak ve tüm paydaşları hizalamak kritik önem […]
Bir Sanayi Kuruluşunda İnsan ve Organizasyon Dönüşümü Vaka Çalışması
Bir Sanayi Kuruluşunda İnsan ve Organizasyon Dönüşümü Vaka Çalışması 30 Nisan 2026 Mentoro Türkiye Sanayisinde Sessiz Kriz: Personel Devrinin Gerçek Maliyeti Ne? Sanayi sektöründe personel devir oranı neden yüksek, gerçek maliyeti ne ve kök nedenleri nasıl çözülür? Herkesin Bildiği Ama Çözümü Zor Olan Sorun Ulusal İstihdam Stratejisi (2025–2028) raporuna göre, Türkiye sanayi sektörü 6,7 milyonu […]
Yapay Zeka Çağında Şirketler için Stratejik Zorunluluklar
Yapay Zeka Çağında Şirketler için 8 Stratejik Zorunluluk Dijital olgunluktan yapay zeka yol haritasına, platform tasarımından teknolojik risk yönetimine kurumun teknoloji ve dijital alandaki başarısını sağlama Yapay zeka artık teknik bir tercih değil, rekabetsel bir gerçekliktir. Mentoro tarafından hazırlanan bu içerik, yapay zeka stratejisi, kurumsal değer yaratma ve dijital dönüşüm perspektifinden şirketlerin yapay zeka yatırımını […]
Yönetim Kurulu Bileşimi Nasıl Olmalı?
Şirketlerin faaliyet gösterdiği ortam son yıllarda radikal biçimde değişti. Yapay zekâdan siber güvenliğe, jeopolitik gerilimlerden sürdürülebilirlik başlıklarına kadar birçok faktör, şirketlerin operasyonlarını ve stratejik kararlarını doğrudan etkiliyor. Bu değişim, yönetim kurullarının rolünü yeniden tanımlama ihtiyacını beraberinde getirdi….
Yönetim Kurulları ve Risk Yaklaşımı
Son yıllarda Türk şirketleri, jeopolitik gerilimler, regülasyon artışı, kur baskıları ve küresel belirsizliklerle sınanmakta. Birçok şirket bu dönemde daha güçlü iç kontroller ve daha sıkı uyum mekanizmaları geliştirdi. Ancak gittikçe çetrefilleşen küresel risk haritası farklı bir şey söylüyor. Artık mesele riski azaltmak değil; hangi risklerin bilinçli olarak alınacağına, bu r…
