Nike ve Burberry’den Dijital Dönüşüm Uygulamaları0 (0)
Nike ve Burberry’den Dijital Dönüşüm Uygulamaları Anasayfa 25 Temmuz 2025 Mentoro İçindekiler Rekabet avantajını, rakiplere göre göreceli olarak daha yüksek birim fiyat elde etmek ve/veya daha düşük birim maliyete ulaşmak olarak tarif ediyoruz. Her yeni teknoloji gibi dijital teknolojiler de, amacı rekabet avantajı elde etmek olan iş liderlerinin ilgisini çekiyor. Dijital teknolojileri kullanarak, rekabet avantajı […]
İş Stratejisi Geliştirmek0 (0)
İş Stratejisi Geliştirmek Anasayfa 25 Temmuz 2025 Mentoro İyi tasarlanmış bir iş stratejisine her zaman ihtiyacınız var. Rekabet unsurlarının zayıf olduğu yeni bir işe başlarken bile zaman ve efor harcıyarak bir iş stratejisi oluşturmalısınız. Müşterilere hangi değerleri hangi fiyattan sunacağınız, kritik faaliyet, yetkinlik ve kaynakların neler olduğunu bilmek, birçok hayati konuda karar vermenizi kolaylaştıracak ve […]
Yüksek Performanslı ve Sürdürülebilir İş Stratejisi Tasarlamak0 (0)
Yüksek Performanslı ve Sürdürülebilir İş Stratejisi Tasarlamak Anasayfa 25 Temmuz 2025 Mentoro İçindekiler Sürdürülebilir Karlı Büyüme Liderleri iş stratejisinin ne olduğunu bilmedikleri, önemini kavramadıkları için firmalar, yoğun rekabet ile şekillenen ve sürekli değişen çevresel şartlar altında kârlılık kaybına uğruyor. Kolay anlaşılır ve etkin bir iş stratejisi geliştirme metodolojisinin olmaması da işleri zorlaştırıyor. Asli görevleri, firmalarının […]
Stratejik Başarı için ASDECS Kriterleri5 (1)
Stratejik Başarı için ASDECS Kriterleri </h2 > Anasayfa 25 Temmuz 2025 Mentoro İçindekiler Şahin Tulga İş stratejisi oluştururken 16 adet karar bileşeninin (hedef müşteri grupları, hedef müşteri gruplarına sunulacak değerler, değer – birim fiyat ilişkisi, stratejik yönler gibi karar konularının) içeriğini tespit etmek gerekiyor. 16 adet karar bileşenine karar verilince, 6 adet sonuç […]
Öncü Bir Holding’in Sürdürülebilirlik Yaklaşımı0 (0)
Öncü Bir Holding’in Sürdürülebilirlik Yaklaşımı 25 Temmuz 2025 Mentoro Sürdürülebilirlik Yaklaşımı Türkiye’nin önde gelen Holding’lerinden biri yeni dünya düzeninde sağlam adımlar atmak adına sürdürülebilirlik stratejisini gözden geçirme isteğini Mentoro takımına iletti. Tüm uygulama, faaliyet ve karar alma mekanizmalarında ekonomik, çevresel ve sosyal boyutları eş zamanlı olarak dikkate alan Holding için ilk adımımız sektöre eğilimleri ve […]
Bir Sanayi Firmasında Sürdürülebilirlik Stratejisi0 (0)
Bir Sanayi Firmasında Sürdürülebilirlik Stratejisi Anasayfa 25 Temmuz 2025 Mentoro Önde gelen bir sanayi kuruluşu, merkezine sürdürülebilirliği alarak rekabet avantajını artırma hedefi ile Mentoro ile iletişime geçti. Öncelikle firmanın değer zinciri ve kaynak yönetimi faaliyetlerini sürdürülebilirlik perspektifi ile değerlendirerek mevcut durumu tespit ettik. Sonrasında, iş ve sürdürülebilirliği entegre edecek şekilde; müşteri ve tedarikçi segmentasyon kriterleri […]
Bir Tekstil Firması İçin Sürdürülebilirlik Raporlaması0 (0)
Bir Tekstil Firması İçin Sürdürülebilirlik Raporlaması Anasayfa 25 Temmuz 2025 Mentoro Bir tekstil üreticisi firma, sürdürülebilirlik ile ilgili yaptığı çalışmaları paydaşları ile paylaşmak için sürdürülebilirlik raporu hazırlama talebi ile Mentoro ile iletişim kurdu. Projeye, kurumun iş birimi yöneticileri ile görüşerek, geçmiş raporlarını inceleyerek ve yönetim ile çalıştaylar yaparak başladık. Söz konusu faaliyetler sonucunda firmanın sürdürülebilirlik […]
Bir Grup Yapısında Özel Sermaye Fonu Kuruluşu0 (0)
Bir Grup Yapısında Özel Sermaye Fonu Kuruluşu Anasayfa 25 Temmuz 2025 Mentoro Türkiye’de inşaat, gayrimenkul, enerji, turizm ve finans gibi sektörlerde faaliyet gösteren büyük bir holding için, portföy çeşitlendirme hedefleri doğrultusunda özel sermaye kurulumu projesi gerçekleştirildi. Küresel ve Türkiye özel sermaye piyasalarındaki eğilimler detaylı şekilde incelendi, sektör temsilcileriyle yapılan mülakatlar sonucu Türkiye pazarının dinamiklerine özgü […]
