250 milyon USD büyüklüğe sahip bir tekstil üretim ve satış grup şirketi, stratejik yönünü, yatırım yapacağı alanları, grup şirketlerinden beklentilerini ve grup organizasyon yapısını belirlemek amacıyla Mentoro ile çalışmaya başladı.
Çalışma kapsamında, şirketler için stratejik niyet ve hedefler, ana, yakın ve uzak iş alanları ile faaliyet gösterilecek sektörler belirlendi. Hedef ülkeler ve müşteri grupları, potansiyel ve mevcut yetkinlikler göz önünde bulundurularak tespit edildi.
Ardından, grubun vizyon ve stratejisine uygun şekilde grup yapılanma seçenekleri geliştirildi ve avantaj-dezavantaj analizi yapılarak en uygun organizasyonel yapı kararlaştırıldı. Grup seviyesindeki pozisyonların görev tanımları oluşturuldu, iş birimleri ve kişiler arası karar yetkileri belirlendi. Ayrıca, üst yönetim yapısı tasarlandı; Yönetim Kurulu’na bağlı komiteler, gerekli üye kompozisyonu ve yönetim şekli detaylı şekilde düzenlendi.
Grubun hızlı karar almasını ve çevikliğini destekleyen, dış ortam değişikliklerine hızla uyum sağlamasını kolaylaştıran, silo mantığından uzak ve çalışanlar tarafından kolay anlaşılır bir yapı kuruldu.
