Global Bir Hızlı Tüketim Ürünleri Şirketi İçin Yapay Zekâ Farkındalık ve Pilot Fikir Atölyesi
0 (0)

Global Bir Hızlı Tüketim Ürünleri Şirketi İçin Yapay Zekâ Farkındalık ve Pilot Fikir Atölyesi Anasayfa 26 Mart 2026 Mentoro Global ölçekte faaliyet gösteren bir şirket, satış ve dağıtım ekiplerinin yapay zekâyı doğru anlaması, veri farkındalığı kazanması ve kendi iş süreçlerine uygun “Yapay zeka kullanım fikrini” üretmesi amacıyla Mentoro ile çalıştı. Atölyenin hedefi, katılımcıların yapay zekânın […]

Global bir İçecek Şirketi ile Yapay Zeka Farkındalık Programı
0 (0)

Çoklu Sektörde Faaliyet Gösteren Bir Holding İçin Çalışma Modeli Tasarımı Anasayfa 26 Mart 2026 Mentoro Gastronomi, tarım ve turizm alanlarında güçlü etki alanı olan global bir içecek şirketi, yapay zeka hakkında tüm organizasyonda farkındalığı artırmak ve yapay zekanın iş süreçlerine entegrasyonu amacıyla Mentoro ile kapsamlı bir dönüşüm süreci yürüttü. Proje kapsamında ilk olarak, şirketin tüm […]

İhracatçı Bir Firmanın Yeni Operasyonel Sisteminin Tasarımı
0 (0)

İhracatçı Bir Firmanın Yeni Operasyonel Sisteminin Tasarımı

Otomotiv Yan Sanayi Sektöründeki Bir İhracatçı Firmanın Yeni Operasyonel Sisteminin Tasarımı Anasayfa 25 Temmuz 2025 Mentoro Otomotiv yan sanayi ve yedek parça, modül, komponent üretimi alanlarında faaliyet gösteren ve gelirlerinin büyük bölümünü ihracattan elde eden firmanın yaklaşık 2 aylık bir süreç içerisinde tüm operasyonel sistemi gözden geçirildi ve yeniden tasarlandı. 2 ana üretim hattında, 10’dan […]

Sanayi Grup Şirketine Yalın-Çevik Yönetim Desteği
0 (0)

Sanayi Grup Şirketine Yalın-Çevik Yönetim Desteği

Bir Holding’in Farklı Sektörlerdeki Sanayi Grup Şirketlerine Yalın-Çevik Yönetim Desteği Anasayfa 25 Temmuz 2025 Mentoro Farklı sanayi şirketlerini bünyesinde barındıran ve küresel ölçekte faaliyet gösteren müşterimizin, 5’ten fazla sektörde faaliyet gösteren 7 sanayi grup şirketinde teknoloji ve ArGe dönüşümünde öncü rol üstlenen proje yöneticilerine, yalın-çevik dönüşüm ve ölçeklendirilmiş çevik çerçeve (‘agile at scale’) konusunda metodoloji […]

İnsan Kaynakları Süreçlerinin Çevik Yaklaşımlar ile Yeniden Tasarımı
0 (0)

İnsan Kaynakları Süreçlerinin Çevik Yaklaşımlar ile Yeniden Tasarımı

Bir Çağrı Merkezinde İnsan Kaynakları Süreçlerinin Çevik Yaklaşımlar ile Yeniden Tasarımı Anasayfa 25 Temmuz 2025 Mentoro Üyeleri için Endüstri 4.0 konusunda mevcut durum değerlendirmesi yapmak ve uygulamaya dair öneriler almak isteyen bir İşveren Sendikası Mentoro ile temas kurdu. Sendika üyelerini, Vizyon ve Strateji, ArGe ve ÜrGe, Tedarik Zinciri Yönetimi, Pazarlama, Satış ve Müşteri Hizmetleri, Kaynak […]

Bir Sektörün Endüstri 4.0 Durum Değerlendirmesi
0 (0)

Bir Sektörün Endüstri 4.0 Durum Değerlendirmesi

Bir Sektörün Endüstri 4.0 Durum Değerlendirmesi Anasayfa 25 Temmuz 2025 Mentoro Dijital teknolojiler sayesinde tüm sektörlerde iş yapış şekilleri çok önemli bir dönüşüme uğruyor. Üretim ile ilgili sektörlerde 18. yüzyılın sonunda su ve buhar gücü ile mekanikleşen üretim, 20. yüzyılın başlarında yerini elektrik gücü ile seri üretime bıraktı. 20. yüzyılın sonlarında bilgi teknolojileri ile otomatize […]

Global Holding için Dijital Mükemmellik Merkezi
0 (0)

Global Holding için Dijital Mükemmellik Merkezi

Global Bir Holding İçin Dijital Dönüşüm Mükemmellik Merkezi Anasayfa 25 Temmuz 2025 Mentoro 8 farklı sektörde, 30 firma ile faaliyet gösteren yabancı bir holding, firmalarında dijital teknolojilerden faydalanarak rekabet avantajı yaratmak için Mentoro ile temas kurdu. Mentoro olarak, öncelikle holdingin dijital dönüşüm stratejisini belirledik. Belirlenen strateji ile uyumlu olarak, holdingin tüm firmalarına, süreçlerinde dijital teknolojileri […]

Bir Satış Şirketinin Süreçlerinde Otomasyon
0 (0)

Bir Satış Şirketinin Süreçlerinde Otomasyon

Bir Satış Şirketinin Süreçlerinde Otomasyon Anasayfa 25 Temmuz 2025 Mentoro Manuel, insan hatasına açık, tekrar eden, verilerin ağırlıklı olarak MS Excel tablolarda tutulduğu ve birbiri ile bağlantı noktalarının zayıf olduğu süreçlere sahip olan bir kurumda, satış, satış sonrası hizmetler ve mali işler departmanları için süreçlerde otomasyon çalışması gerçekleştirildi.  Detaylı süreç olgunluk ve kök-sebep analizleri yapılarak, […]