Yetenek yönetiminde veri kullanımı, özellikle İnsan Kaynakları yöneticilerinin bir süredir gündeminde olan bir konu. Ancak Türkiye’deki firmalara baktığımızda, bu konuda çok da ileri gidilemediğini görüyoruz.
Çalışanlarla ilgili bir sorun (örn: Firmamızdaki en iyi yetenekleri neden kaybediyoruz?) veya önemli bir karar (örn: Yeni projeye kim liderlik etmeli?) ile karşı karşıya kalındığında, duygulara, düşüncelere, geçmişteki –çoğunlukla önyargılardan arındırılmamış– tecrübelere dayalı bitmek bilmez bir tartışma içine giriyoruz.
Halbuki, insan gücümüz hakkında bireysel / takım tahminine veya düşüncelerine dayalı hareket etmek yerine (şu anda birçok firmanın yaptığı gibi), veri analitiğini kullanarak doğru içgörüleri elde etmek, karar ve faaliyetlerin işe etkisini öngörmek ve bunlara dayalı daha etkili ve adil kararlar vermek mümkün.
Örneğin, aşağıdaki soruları verilere dayalı cevaplar verilebilir:
Yukarıdaki bazı sorulara veri olmadan cevap vermek mümkün değil. Örneğin, çalışan bağlılığındaki artış/azalışın firma cirosuna etkisini veya hangi dönemde kaç çalışanın işten ayrılacağını ancak veri analitiği ile cevaplayabiliriz.
Bazı sorulara ise halihazırda cevap veriyoruz. Ancak verdiğimiz cevaplar veriye dayalı olmadığı için organizasyonu yanıltma şansı çok yüksek. Örneğin, bir firma yeni mezun bir adayın mezun olduğu okullara ve not ortalamasına ağırlık verirken, firmada başarılı olabilmek için en önemli yetkinlik herhangi bir alanda gösterilen liderlik olabilir. Bunu ancak firmada en başarılı olan kişilerin özelliklerini de kullanarak, veriye dayalı bir analiz yaparak çıkarmak mümkün.
Yetenek yönetiminde veriye dayalı karar vererek organizasyonunuz için en doğru, firma performansını en çok artıracak kişileri tespit edip işe almak, işgücü planlamasını etkin şekilde yapmak, işten ayrılma seviyelerini minimumda tutmak için gerekli aksiyonları zamanında almak, yapılan tüm İK girişimlerinin etkisini ölçmek mümkün.
Tüm bunları yapabilmek için ise, organizasyonun toplanacak verileri ve veri kanallarını belirlemesi, verileri analiz edecek ve anlamlandıracak insan kaynağına sahip olması ve liderin veriye dayalı karar verme konusunda gözle görünür desteğini alması gerekli.
İnsan Yönetimi konularında firmanıza nasıl destek olabileceğimizi detaylı konuşmak için bizimle iletişime geçin.
